För Scandifront började allt under en julfest i slutet av 80-talet. I dag är de ett etablerat företag med bland annat renoveringen av Frösundavik i portfolion – en byggnad som snart är kulturmärkt. Vi har träffat företagets grundare Jonas Ericsson och för oss berättar han om Scandifronts resa. En resa som faktiskt inte i första hand innehåller ingenjörer – utan ett gäng idrottare med ett ”jäkla” driv.
Med kontor i Lidköping, Markaryd, Ystad, Falkenberg och Täby går det att slå fast att Scandifront är ett väl etablerat företag. Något som grundaren Jonas Ericsson kanske inte riktigt kunde förutspå när allt drog igång, 1988.
– Det var jag och två gubbar till och vi jobbade alla i branschen sedan innan. Men så på en julfest började vi prata om att starta eget tillsammans och efter det gick det inte att sluta tänka på det, berättar Jonas.
Sedan var det olika tillfälligheter som gjorde att de faktiskt vågade ”kasta loss” och i dag kan Jonas se tillbaka på resan med stolta ögon.
Nu, över 30 år senare, har Scandifront blivit lite av ett familjeföretag eftersom såväl Jonas fru som son också jobbar i företaget. Men det finns såklart även flera personer utanför familjen, som betytt – som betyder – oerhört mycket för Scandifront, förklarar han.
– Vår produktionschef Charles, som varit med från starten, är en av dem, säger Jonas och fortsätter:
– Och Charlie, som kom in som projektledare 2008. Han betydde otroligt mycket då han kom in med nytt friskt blod och var väldigt ”hungrig”.
Jonas berättar vidare att Charlie precis hade avslutat en karriär som elitidrottare och att han därför hade resultat i fokus på ett sätt som kanske bara idrottare har.
– Det var faktiskt genom idrotten som vi lärde känna varandra, via skidorna. Det är nämligen ett av mina egna större intressen, säger han och berättar att han varit med i kulisserna vid landslagsläger, där han bland annat varit hjälptränare och även fotat en hel del.
Och när det gäller Scandifront så menar Jonas att idrotten fortfarande genomsyrar företaget på många sätt.
– Du får aldrig samma kick som när du tävlar i idrott, men du förbereder och planerar på samma sätt. Det är samma strategi. Någonstans finns det även ett tävlingstänk – man tävlar mot konkurrenter och så vidare, förklarar Jonas och tillägger att även hans son är alpinidrottare.
Idrottsbakgrunden har med andra ord haft en viktig roll för företaget, poängterar han.
– Ingen av oss är ingenjörer, men det vi alla har gemensamt är ett jäkla driv.
Jonas menar nämligen att inställning är viktigare än titlar:
– Man kommer längre på engagemang, driv och hunger än på ett dokumenterat betyg. Det är klart att man måste ha koll på grejerna men jag hävdar att drivet är bland det viktigaste när man ska bygga ett företag.
Scandifront i dag beskriver Jonas som ett företag där steg framåt tas hela tiden. Under åren har de expanderat, moderniserat fabriken och skapat en än bättre arbetsmiljö.
– Vi försöker utveckla oss själva och bolaget hela tiden och vår vision är att alltid fortsätta med det.
En del i det ledet är samarbetet med WICONA.
– Vi har fått bra teknisk support av WICONA, ett bra stöd helt enkelt. Vi har utvecklats tillsammans, tycker jag.
Ett av de större arbetena för Scandifront är renoveringen av Frösundavik, en byggnad som är i processen till att bli kulturmärkt.
– Vi får därför inte röra stålstommen eller ändra den arkitektoniska utformningen. I dag har vi sänkt u-värdet från 3.0 till strax över 1, något som innebär att det blir ett helt annat inomhusklimat och en rejäl förbättring på energiförbrukningen. Särskilt om man ska se det ur ett hållbart perspektiv, förklarar Jonas, och tillägger att Frösundaviks arkitekt Nils Torp har uttalat sig om renoveringen:
– Han gjorde ett besök i förra veckan och sa att förändringarna inte syns alls – och det är ju ett bra betyg!
I projektet på Frösunda vik har man återvunnet allt gammalt nedrivet aluminium och glas, och man har dessutom använt profiler av CIRCAL som är WICONA’s aluminium återvunnet av 75% material från uttjänta byggprodukter. Tack vare detta har man i det här projektet sparat 264 ton CO2-utsläpp jämfört med normalvärdet för aluminium som används i Europa.
När vi avslutningsvis frågar Jonas vad han tycker är viktigast när man driver ett företag svarar han:
– Framgångsreceptet är att bygga en företagskultur där man vill göra rätt för sig. Gör man ett bra jobb kommer kunderna. Men också: Släpp inte igenom något som du själv inte skulle vilja ha
hemma. Sunt förnuft och engagemang, helt enkelt. Men även att hjälpa varandra och våga utmana!
