Responsabilità sociale
Andiamo oltre la nostra azienda per vedere il quadro generale.
- Diversità
- Inclusione
- Appartenenza
Essere sostenibili e circolari non significa solo progettare prodotti duraturi. È necessario agire anche sulle comunità che ci circondano.
WICONA - Diversity, Inclusion and Belonging
Our workforce of 32,000 employees in 42 countries includes around 100 nationalities. A diverse group. We believe that diverse and inclusive teams lead to higher levels of innovation, a learning culture, better customer understanding and cultural awareness, as well as higher financial results. It also makes a better place to work. When it comes to Diversity, Inclusion and Belonging (DIB), our long-term goal is to be the mirror of our society. To achieve our ambition to create an inclusive work culture, we have a strong action planed organized around a dedicated DIB Working Group to screen our practices, increase internal awareness and train our HRs and leaders. We also have two gender goals: to have 50% of our new hires be females by 2025 and reach 27% of female employees by the same year. Our focus will be on operations and sales, where gender diversity in the weakest in the building and construction sector. It means we all have the responsibility to educate the building and construction market and show how women are as capable as men to do the job. It implies working hand in hand with our partners towards a gender-aware market.
« Abbiamo percorsi diversi e insieme offriamo molto più di quanto potremmo se fossimo tutti uguali. »
Dare a ciascuno gli strumenti per agire
Leadership Hydro: Basandoci sul nostro modello “Leadership the Hydro Way”, vogliamo sviluppare e supportare i nostri leader verso un approccio inclusivo e lungimirante, coinvolgendo al contempo tutti i nostri dipendenti attraverso una comunicazione interna che favorisca crescita e successo.
Acquisizione di talenti: Vogliamo attrarre i talenti del futuro che cercano un senso di scopo condiviso.
Incoraggiamento e formazioni di nuovi talenti: Formiamo le prossime generazioni con programmi di mentoring per i leader e processi rigorosi per tutte le posizioni, al fine di identificare i ruoli critici e creare solidi piani di successione.
Cultura dell’apprendimento: Vogliamo garantire al nostro personale l’accesso a tutte le forme di formazione e coaching di nuova generazione, offrendo ai nuovi arrivati un programma di onboarding efficace e motivante.
Lo stesso codice di condotta in tutto il mondo
In qualità di marchio del gruppo Hydro, applichiamo lo stesso Codice di Condotta in tutto il mondo. I diritti di ciascuno sono rispettati ovunque con lo stesso rigore, indipendentemente dal paese in cui operiamo.
Nella pratica, questo si traduce in principi chiari: libertà di associazione e contrattazione collettiva, tutela contro qualsiasi forma di discriminazione o molestia, condizioni di lavoro ottimali, riservatezza, sicurezza e salute sul lavoro, e altro ancora.