威克纳-社会责任

我们超越自己的公司,看到更大的版图。

Coming from Hydro - no rights needed
  • 多元化

    多样性还涉及种族和民族起源。 我们的多样性使我们能够以不同的方式思考,以不同的方式应对挑战,以不同的方式解决问题。

  • 包容性

    包容的重点是创造一个环境,让每个人都能把最好的自己带到工作中,鼓励多元化的观点,让个人充分发挥自己的技能和才能。

  • 归属感

    归属感确保每个人都感到被重视、被尊重,并与团队联系在一起。 它强调了让每个人都觉得自己的贡献是有意义的和被赞赏的重要性。

我们相信,要实现真正的可持续发展,我们必须放眼世界,并努力使之成为现实——从今天开始。

威克纳-多元化,包容性,归属感

威克纳-多元化,包容性,归属感

我们在42个国家拥有32,000名员工,其中包括约100个国籍。一个多元化的群体。我们相信,多元化和包容性的团队会带来更高水平的创新、学习文化、更好的客户理解和文化意识,以及更高的财务业绩。它也创造了一个更好的工作场所。

谈到多元化、包容性和归属感(DIB),我们的长期目标是成为我们社会的一面镜子。为了实现我们创造包容性工作文化的目标,我们制定了强有力的行动计划,围绕一个专门的DIB工作组来审查我们的做法,提高内部意识,并培训我们的人力资源经理和领导。

我们还有两个性别目标:到2025年,我们的新员工中有50%是女性,同年女性员工的比例达到27%。我们的重点将放在运营和销售上,这是建筑行业性别多样性最弱的领域。这意味着我们都有责任教育建筑和建筑市场,并表明女性和男性一样有能力完成这项工作。这意味着与我们的合作伙伴携手努力,建立一个有性别意识的市场。

“我们拥有不同的背景,相比于大家都一样,多元化能带来更多的集体利益。”
Eivind Kallevik

海德鲁集团总裁

威克纳-我们赋能员工

威克纳-我们赋能员工

海德鲁领导力: 基于我们的“海德路之路领导力”模式,我们希望培养和指导我们的领导者具有包容性和前沿思维,同时让所有员工参与内部沟通,以实现成长和成功。 接班人​: 我们为领导者制定了指导计划,并为所有职位制定了严格的流程,以确定关键角色,并建立强大的接班人管道。 培训文化​: 我们希望我们的员工能够获得各种形式的新一代培训和指导,同时为新员工提供赋能的入职计划。 人才引进​: 我们希望吸引那些追求共同目标感的未来人才

威克纳-全球统一的准则

威克纳-全球统一的准则

作为海德鲁集团的一部分,我们在全球拥有相同的行为准则。无论你在哪个国家工作,人权都是用同样的观点来考虑的。

具体来说,它体现为结社自由和集体谈判自由、不受歧视和骚扰的自由、体面的工作条件、隐私权、安全和保健权……

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