Valoriser la diversité | Encourager l'inclusion | Créer un sentiment d'appartenance
Nous allons au-delà de notre entreprise pour voir la situation dans son ensemble.
- Diversité
- Inclusion
- Appartenance
Nous croyons qu’une véritable durabilité n’est possible que si nous regardons au-delà de nos propres murs et si nous œuvrons ensemble dès aujourd’hui pour faire de cette vision une réalité.
Diversité, inclusion et appartenance
Avec environ 32 000 collaborateurs dans 42 pays et près de 100 nationalités représentées, notre effectif est extrêmement diversifié. Nous sommes fermement convaincus que des équipes diverses et inclusives favorisent non seulement l’innovation, mais renforcent également une culture d’apprentissage, permettent une meilleure compréhension des clients et des cultures, et conduisent en fin de compte à de meilleures performances. Elles font aussi de notre entreprise un lieu de travail encore plus attractif.
Notre objectif à long terme en matière de diversité, d’inclusion et d’appartenance (Diversity, Inclusion and Belonging – DIB) est de refléter fidèlement la société. Pour concrétiser cette vision d’une culture de travail inclusive, nous avons mis en place un plan d’action clairement structuré, accompagné par un groupe de travail DIB dédié. Celui-ci analyse nos processus existants, sensibilise l’ensemble de l’entreprise et forme de manière ciblée nos équipes RH ainsi que nos cadres dirigeants.
Un autre axe majeur concerne nos objectifs en matière d’égalité femmes-hommes : d’ici 2025, nous souhaitons que 50 % des nouvelles embauches soient des femmes et porter la part de femmes dans l’effectif à 27 %. Nous nous concentrons tout particulièrement sur les domaines de la production et de la vente, où la diversité de genre est encore la plus faible dans le secteur du bâtiment et de la construction. Nous considérons qu’il est de notre responsabilité collective de sensibiliser le marché et de montrer que les femmes sont tout aussi qualifiées et performantes que les hommes. Cela ne peut se faire qu’en étroite collaboration avec nos parties prenantes, afin de construire ensemble un marché véritablement équitable.
"Nous avons des parcours différents et, ensemble, nous apportons davantage que si nous étions tous identiques."
Nous donnons aux personnes les moyens d’agir
Hydro Leadership : Notre modèle de leadership « Leadership the Hydro Way » constitue la base pour développer et accompagner nos cadres en tant que modèles inclusifs et tournés vers l’avenir. Grâce à une communication interne ouverte, nous impliquons l’ensemble des collaborateurs afin de favoriser une croissance commune et un succès durable. Planification de la relève : À travers des programmes de mentorat ciblés pour les managers et des processus soigneusement définis pour toutes les fonctions, nous veillons à identifier les postes clés à un stade précoce et à les pourvoir durablement grâce à des programmes de succession solides. Culture d’apprentissage : Nous créons un environnement dans lequel nos collaborateurs ont accès à des offres de formation et de coaching modernes de dernière génération, et où les nouveaux collègues bénéficient d’un processus d’intégration motivant et bienveillant. Attraction des talents : Notre objectif est d’attirer des talents engagés qui s’identifient à une vision commune et à un sens partagé, et qui souhaitent ainsi contribuer activement au succès de notre entreprise.
Le même code de conduite partout
En tant que membre du groupe Hydro, notre code de conduite s’applique de manière uniforme sur tous les continents. Le respect des droits humains y est considéré selon les mêmes principes, quel que soit le pays d’activité.
Concrètement, cela implique le respect de principes tels que la liberté d’association et la négociation collective, la protection contre la discrimination et le harcèlement, des conditions de travail équitables, le droit à la vie privée ainsi que l’accès à la sécurité et à la protection de la santé.